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人力资源师professional能力部分试卷

时间:2016-03-02 11:01:47  信息来源:  点击数:15

卷册二:professional能力
  一、简答题(本题共2题,每小题15分,共30分)
  1、请简要说明集团工资奖金调整Plan的策划方法。(15分)
  2、简要说明签订集体合同的程序。(15分)
  二、计算题(本题1题,共18分。先按照题意进行计算,然下进行需要归纳,
  只有计算结果没有计算过程不得分)
  某印刷有限集团官网下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方供给的定员资料不够完整,厂方领导要旨人力资源部在最短的时间内,提出该类设备的定员Plan。
  易于 人力资源部门负责组建的测评小组,起首,对已经试运行的五台设备进行了全面的测定,通过work日写实,发现看管该种设备的岗位有三个work点,甲点的work时间为300工分,乙点work时间为220工分,丙点work时间为280工分,按照以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
  易于 得出,按照2009年的计划任务量,该种设备每台需要开动2个班次,才能满足生产任务的需要.已知昔时3年该厂员工的平均出勤率为96%。
  请按照如该 资料:
  (1)核算出每台设备的看管定额(人/台).(8分)
  (2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)
  三、综合题(本题共3题,第1小题16分,第2小题18分,第3小题18分,共52分)
  1、宝洁集团官网在用人关键是外企中最为奇特的,它与其他外企不同,只接收刚从大学毕业的学生。由于国内只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁集团官网北京区域人力资源部傅经理介绍说,在中国宝洁集团官网,90百分比的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。
  20年来,宝洁集团官网已经聘用了几千名应届大学生。
  请结合本案例回答以下小case:
  (1)宝洁集团官网为什么只招收应届大学毕业生?(8分)
  (2)在招聘应届大学毕业生时,宝洁集团官网应该care哪些小case?(8分)
  2、沃尔玛集团官网的飞跃,应该道离不开它的科学化管理体系,“更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培训模式。所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门进修,培训上岗,使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的底子上,又获得了其余一种职业技能。零售业是人员流动较小的一种职业,遭成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。易于 得出.还有人认为他们所从事的职务没有发展上途,不利于以下的发展,易于 决定了离开。而沃尔玛正是利用交叉培训解决了这一小case。沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切,没有隔阂,久而久之,众家形成了统一的思想认识:“我和总经理是同事,我就是这家店的一分子,”易于 全心全意地投入经营,为沃尔玛更好茁壮成长打下底子。经过交叉培训,员工以沃尔玛为家,为了沃尔玛的利益而努力奋斗,使之成为零售业的巨鳄,也使顾客对沃尔玛有了情感上的认同。
  请结合本案例回答以下小case:
  (1)沃尔玛交叉培训的成功,对集团开展培训work有哪些要紧的启示?(8分)
  (2)沃尔玛集团官网应当从哪几个关键跟踪和反馈交叉培训的成果?(6分)
  (3)在撰写交叉培训成果监控总结报告时,其主要信息来源是什么?(4分)
  3、A集团官网是一众具有独立生产能力的、中等规模的医药有限集团官网,在国内拥有十几家分部集团官网和办事处,经济效益较好, 技术实现 研发实力较强。虽然该集团官网发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的小case,特别是在work绩效的改进关键一直裹足不上,导致集团无法实现跨越式发展。
  请结合本案饲回答以下问愿:
  (1) 该集团官网可以采取哪些具体的方法归纳员工work绩效的差距?(6分)
  (2) 该集团官网为了改进并提高全员的work绩效可以采取哪些策略?(12分) 

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