澳门威利斯人708567|首页

湖南职业培训优秀直营!
报名热线:0731-85780708  新浪微博:澳门威利斯人708567
当上地位:首页 > 职业资格 > 高等级人力资源师 > 章节练习

人力资源管理师考试章节复习-结果导向型考评方法

时间:2016-03-02 11:06:06  信息来源:  点击数:15

【能力要旨】
    结果导向型考评方法(教材第205~207页)
    结果导向型的考评方法是以实际产出为底子,考评的细节是员工work的效果和劳动的结果。易于 可言,主要有4种不同的表现形式:倾向管理法、绩效准则法、直接指标法和成绩记录法。
    一、倾向管理法
    它体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。
    1. 倾向管理法的基本步骤:
    ① 战略倾向设定。
    ② 组织计划倾向。
    ③ 实施把握。
    2. 优点:它的品评准则直接反映员工的work始末,结果易于观测,很少出现品评失误。(2007年11月考试多选题)
    3. 适用:适合对员工供给倡议,进行反馈和辅导。
    二、绩效准则法
    1. 优点:为下属供给了清晰准确的努力方向,对员工具有更好明确的导向和激励感化。
    2. 缺点:需要占用较多的人力、物力和财力,需要较高的管理底。
    3. 适用:非管理岗位员工。
    4. 要旨:
    ①指标具体、合理、明确
    ②有时间、容量、数量、质料的把握
    ③规定完成倾向的先下顺序,保证倾向与组织倾向的一致性
    三、直接指标法
    直接指标法easy易行,能节省人力物力和管理底,运用本方法时,需要加强集团底子管理,建立健全各种原始记录,特别是一线人员的统计work。(2008年5月、11月考试单选题)四、成绩记录法
    这种方法是新开发出来的一种方法,比较适合于从事科研教学work的人员如大学教师、律师等。
    【care事项】
    为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误,以及其他不利环境和小case,应care。
    (1)绩效考评的侧细节应当放在绩效行为和产出结果上,尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
    (2)为了避免个人偏见等错误,可以采取应用360度的考评方式。
    (3)集团单位必须重视对考评者的培训训练。
    (4)还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。
    就现实来说,如果在思想理论上,提高考评者与被考评者的认同度;在绩效管理方式方法上,提高考评者的吟味理解度;在绩效考评的评定要素指标和准则上,提高其准确度;在绩效考评的全过程中,提高集团全员对事上、事中和事下的关注度,绩效管理一定会达到预定的倾向,取得令人饱和的成果。
    逻 辑
    结果导向型的考评方法有4种:倾向管理法、绩效准则法、直接指标法、成绩记录法。
    重 点
    (1)结果导向型的考评方法:以实际产出为底子,考评的细节是员工work的效果和劳动的结果。
    (2)倾向管理法适用:对员工供给倡议,进行反馈和辅导。
    (3)绩效准则法适用:非管理岗位员工。
    (4)绩效考评侧细节:应当放在绩效行为和产出结果上,尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。

【知识要旨】
    工资奖金调整的几种方式:奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整。
    【能力要旨】
    一、工资奖金调整Plan的策划方法(教材第218页)
    (1)按照员工定级、入级规定,按照work岗位品评结果、能力品评结果或绩效考核给员工入级。
    (2)按照新的工资奖金Plan细目每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
    (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整下工资Plan,按照过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按照调整下的Plan细目。
    (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整下的薪酬水平比原有的低,则应归纳原因,以便重新调整Plan。
    (5)整理测算中出现的小case,供上级参考,以便对调整Plan进行完竣。

[上一篇] 返回列表

[下一篇] 人力资源管理师历年真题及答案:职业道德知识部分

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

×
XML 地图 | Sitemap 地图