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2014年5月高等级人力资源管理师章节讲义:第一章(3)

时间:2014-04-15 15:48:49  信息来源:  点击数:14

第一章 & 第一节 & 第一单圆 战略性人力资源管理

 

知识要旨:一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念

 

【始末要点】

词义:

1、“战略人力资源管理”一词,就现实来说就是“战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管 理”,如从英文原意看,下者的翻译也是比较确切的。

2、有关的术语: “人力资源战略管理(HumanResourceStrategicManagement)”; “人力资源策略管理”;“人力资源战略(HumanResourceStrategy)’’。

观点:(此处考过,还会重复考,但不是突出考点)

1、“战略”与“策略”两个基本概念的异议性

1)战略和策略都是军事上常用的professional术语,

2)战略是指导战争全局的计划或计划,是事关全局发展的大政方针,

3)策略则是指按照形势发展改动而制定的行动方针和斗争方式。

4)战略是策略的上位概念,

5)人力资源战略毕疽子 羌抛芴逭铰缘囊舨糠帧

2、人力资源战略(计划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的

1)人力资源战略是集团总体战略的下属概念,它是指集团在对所处的内外部环境和条件以及 各种相关圆素进行全面系统归纳的底子上,从集团全局利益和发展倾向出发,就集团人力资源开发与 管理所作出的总体策划。

2)人力资源战略管理就是对人力资源战略及其计划进行全方位的指挥、监督、协调和把握的 过程。

3)对战略性人力资源管理概念的理解(多选题)

 a.有的学者认为,它是“通过人实现可持续的竞争优势而策划的组织系统”;

 b.有的专家认为,它是“为促进集团实现倾向的计划性部署与活动方式”;

 c.还有人认为,它是“把人力资源实践活动与业务战鹿悛系起来的过程”,它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门策划的政策和实践做法。

 

特点:(此处以上经常考,以下也是必考细节)

归纳判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵,但至少还有以下几个特点有待于进一步 探讨:

1.战略性人力资源管理代表了现代集团一种全新的管理愿景。集团经营者不能把人力资源视为与股本、 技术实现 和其他要素具有同等要紧性的资源而同等对待。应当将员工视作更为珍贵的资源,将其置于集团发展的战略层面之上,事事时时处处将人力资源管理放在首尾地位,并系统地进行管理,刻 意地进行发掘。

2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更好突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和计划性,它要按照集团总体发展战略,适时地制订出人力资源战略计划,聚集全力组织实施人力资源战略计划,全方位地对战略计划进行监督、把握,及时对 战略计划进行需要的反馈和修订。

3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践关键,灰子 窃诶砺 创新关键,都有了很大的进步。这一历史性飞跃使它具有一系列新的转变和特点。

4.战略性人力资源管理对集团专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要旨,他们不但应当具备战略计划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。

总之,战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高等级阶段,以全新的管理愿景,在健全完竣集团人力资源各项管理底子work的上提下,将人力资源管理提升到集团战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为倾向,以提高主要合作力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代集团人力资源管理体系。

 

【命题说明】

1、此处细节偏于决定题,偏于“特点”,此道“14”为突出细节。

2、次细节亦决定题,在“观点”,偏于“观点”,尤其是“(3)”较要紧。

 

【课堂练习】

1、(多选题)战略性人力资源管理()

A.是现代人力资源管理发展的高等级阶段

B.将人力资源置于集团发展的战略层面之下

C.要旨员工的直线主管具备更高的管理技能

D.认为人力资源和股本、 技术实现 等圆素同等要紧

E.使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变

答案:ACEP2

2、(单选题)人力资源战略是()

A 对集团人力资源开发和管理所做出的总体策划

B 把人力资源实践活动与业务战鹿悛系起来的过程

C 通过人实现可持续发展的竞争优势而策划的组织系统

D 对集团人力资源计划进行全方位的指挥、监督、协调和把握的过程

答案:AP1

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