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2014年5月高等级人力资源管理师章节讲义:第一章(8)

时间:2016-02-15 15:52:04  信息来源:  点击数:27

第一章 & 第一节 & 第二单圆 人力资源战略计划的策划与实施

 

知识要旨:二、人力资源战略的构成

 

    【始末要点】

    要点:

    在集团战略的管理范畴内,一般将战略区分为:(此处考过)

    1.总体战略(CorporateStrategy),也称集团官网战略

    1)是从事多种经营、多圆化的大中型集团、集团集团(总部集团官网)所制定的最高层次的战略。

    2)其战略细节是:集团官网内的资源如何有效配置组合和合理分配,各个下属单位如何提高绩效、 竞相协调聚集团体的竞争优势,按照集团官网的体制和战略倾向如何开拓新的事业、进入新的区域等。

    3)总体战略经常涉及集团官网财务股本运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略小case(此点易错)。

    2.业务战略(BusinessStrategy),也称竞争战略、经营战略

    1)是集团官网的二级战略或属于事业部层次的战略。

    2)它一般是指在单——生产经营的集团中,为了生存发展和赢利,实现总体战略倾向,围绕 集团的生产经营模式、增强环境竞争优势、提高整体绩效等小case所作出的战略决策。

    3.职能战略(FunctionalStrategy)——(此处为突出细节)

    1)是涉及集团官网各个职能部门(如生产、 技术实现 、人事、财务、供应等),充溢发挥其功能,以推动集团总体发展战略实现的具体的分支战略。

    2)易于 ,在专指某种职能战略如人力资源战略时,一些专家往往采取应用“人力资源策略”的提 法。

    3)就现实来说,有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来,一贯使用了“竞争策略”“经营策略”“人力资源策略”等提法。

    【其余】

    人力资源战略计划按照不同的标志可以作出如下区分:

    1)从时限上可区分为长期战略计划,即 5 年如该的人力资源总体战略计划;中短期战略计划,即在近期 35 年内所采取的战略决策,或者称之为人力资源策略。(此处为《考试指南》练习题)

    2)从层级和始末上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战 略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、 劳动关系管理策略等。

    3)从性质上可区分为care到策略、参与策略和斥资策略三种类型。(下边页码详细讲解) 对于集团人力资源职能部门来说,

    a.从总体发展战略出发,按照集团参与环境竞争的经营战略倾向的要旨,适时作出人力资源战略决策,是自己义不容辞的责任。但是,一些集团在制定人力资源战略时,往往忽视了它与集团其他战 略之间的系统性、协调性和配套性。

    b.从人力资源管理的地位和感化来看,它确实是集团管理的主题、主要和重心,但对不再是期不 同条件下不同规模的集团来说,集团人力资源战略的覆盖范围、具体始末和感化程度也不尽同样。

    c.在研究人力资源战略管理的小case时,一定要实事求是,既不能低估其要紧的地位和感化,也不能无限地加以夸大。

    d.虽然人力资源战略是集团总体发展的要紧支撑点,是集团发展战略的要紧组成部分,但它毕竟 是集团战略的下属概念。

    【其余】

    外部导向战略和内部导向战略

    1)按照集团战略学的观点,集团战略基本上可以区分为两类:外部导向战略和内部导向战略。

    2)外部导向战略侧重于适应集团外部环境的压力。

    3)内部导向战略侧重于内部资源的开发。

     A.易于 可言,内部导向的发展战略是成功集团的主要战略。易于 ,集团应以自身的消息 资源而不是以静态资源为底子,制定并推行自己的战略,即内部导向的发展战略。

     B.内部导向的发展战略具有两个特点: 一是建立在内部资源而不是外部约束条件的底子上;二是建立在不细目性资源(如人力资源)而不是细目性资源(股本、设备和原质料)的底子上。

     C.换言之,它是建立在能制造不细目性资源的人力资源的底子上,并且是建立在消息 性资源,如智力、信息、 技术实现 、组织等要素的底子上。

    【其余】(此处多种题型全有,考试细节)

    集团发展创新的战略: 技术实现 开发型、人力资源开发型。

    1、易于 可言,集团为了迎接环境的挑战,可以制定两种促进集团发展创新的战略:一种是 技术实现 开发型的长期发展战略;另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。

    2、上者注重机器设备的更新,下者强调人力资源的开发。

    3、 技术实现 开发型战略噬洗照规模经济原则,力求以较大底取得较小产量,通过 技术实现 创新来大幅 度提高生产率,并且它是自上而下推动的,采取应用外延扩大再生产的发展模式。

    4、人力资源开发型战略是以work地的人力资源为对象,适应环境的不断改动,迅速解决work现场出现的小case,不断调整劳动关系,注重人的潜在能力的开发,充溢调动员工的生产积极性、主动性 和制造性,它是自下而上推动的,采取应用内涵扩大再生产的发展模式。

    5、两种发展战略从人力资源管理的角度看,上者是靠雄厚的股本投入,以职能组织为主题,主 要依靠 技术实现 专家和系统工程师;而下者是以TEAM为主题,主要依靠作业小组长和操作者。两种战略发 展的末了结果是:上者形成有形资产的积累;下者鼓舞了员工的士气,建立了融洽的劳动关系。

 

    【命题说明】

    1、职能战略为细节,偏于决定题和参与综合归纳题。

    2、两种创新战略是突出细节,尤其是人力资源开发型,各种题型均可。

    3、外部导向战略和内部导向战略亦为一般性细节,偏于决定题。

 

    【课堂练习】

    1、(单选题)()经常涉及集团官网财务股本运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略小case。

    A.总体战略

    B.业务战略

    C.职能战略

    D.竞争策略

    答案:AP18

    2、(单选题)按照集团战略学的分类,集团战略可以分为()

    A.外部导向战略和内部导向战略

    B.总体战略、业务战略和功能战略

    C.廉价型竞争策略和奇特性竞争策略

    D. 技术实现 开发型战略和人力资源开发型战略

    答案:A,P19

    3、(单选题) 技术实现 开发型战略()

    A.能充溢调动员工生产积极性

    B.自下而上推动

    C.采取应用外延扩大再生产的模式

    D.注重人的潜在能力的开发

    答案:CP19

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