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《销售物流管理》第二单圆销售物流计划

时间:2014-01-21 11:59:31  信息来源:  点击数:21

一、销售物流计划:

     起首要细目集团战略倾向,如降低集团经营底、减少固定资产投入、改进衣食父母效劳水平等,然下进行物流底归纳,即实现如该 集团战略倾向所需要的物流底,进行物流底归纳时还要care从集团的全局利益和长远利益来揣摩。按照物流底归纳结果制定适合集团的物流计划Plan,如装备设施选址、运输计划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理,末了还要对物流计划Plan实施的总体业绩和成果进行评估,以便及时对物流计划Plan进行调整。集团物流计划倾向:降低经营底、减少斥股本额、改进衣食父母效劳。集团物流计划的基本原则:(1)衣食父母需求驱动原则;(2)系统总底最优原则;(3)多样化细分原则;(4)延迟原则;(5)大规模定制原则;(6)准则化原则。计划work始末:1、商业模式;2、设定衣食父母效劳水平和效劳底归纳;3、物流效劳网络策划;4、物流管理组织结构和管理模式、管理流程的策划。

二、销售物流计划实施:

     1、细目集团战略倾向:降低底、减少投入、改进效劳等。2、进行物流底归纳:即实现如该 集团战略倾向所需要的物流底,care从集团的全局利益和长远利益来揣摩。3、制定适合集团的物流计划Plan:如装备设施选址、运输计划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理。4、对物流计划Plan进行评估:以便及时对物流计划Plan进行调整。物流计划阶段:准备阶段、总体区分、详细布置、业务策划。

三、网络计划需要揣摩:

     配送主题的数量、地位和大小,配送主题覆盖的效劳半径等。

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