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判断题

时间:2014-01-21 14:48:43  信息来源:  点击数:22

1.物流网络计划是物流战术计划实际应用的主要区域之一。(F)
 
2.BPR的概念是指对集团的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再策划,易于 使集团在底、质料、效劳和速度等关键获得进一步的改善。(T)

3.在集团业务流程与集团组织机构的竞相关系中,集团业务流程为组织机构而定,这是BPR的主要原则之一。 (F)
 
4.SLP与SHA具有密切的关系, SLP是SHA的上提,而SLP只有通过完竣的SHA,才能显示出它的合理性。 (T)
 
5.由于效劳水平与底是成正比的,易于 在细目物流策略的最终倾向时,应揣摩在合理的底条件下提高顾客的饱和度。(T)
 
6.用辩证的观点来研究物流活动是现代物流科学的主要小case。

7.涉及集团物流本质的基本小case,即决定集团物流的总倾向与总方针的计划,称为物流战略计划。(T)
 
8.对于生产集团来讲,即时销售是整个即时制生产管理体系中的要紧一环,只有将产品及时销售出去,生产集团才能获取利润。(T)
 
9.运输时间的改动率是衡量运输效劳细目性的指标。(T)
 
10.从性质上讲,集团的物流计划层次中的战略计划、战术计划和应急计划都属于“进攻性”计划,操作计划则属于“防御性”计划。(F)
 
11.实践证明,先进的物流 技术实现 和先进的物流网络是提高物流能力,推进现代物流迅速发展的两个车轮,缺一不可。
 
12.现金流量是品评一个斥资porject是否可行时必须计算的一个底子性指标。它包括现金流入量和现金流出量二个具体概念。(F)
 
13.在斥资porject品评时,所采取应用的非贴现指标是没有揣摩股本的时间价值圆素。(T)
 
14.物流系统经济效益归纳就是针对长期斥资的物流porject。因长期斥资porject需要投入相当大的股本,以是在进行斥资决策时,必须进行斥资效益和斥资回收关键的经济品评。(T)
 
15.物流园区除具有物流配送主题一切的功能外,还具有商品检验、口岸等功能。  (T)
 
16.物流系统模型化是物流合理化的要紧上提,因为模型化有助于解决对被抽象的实际来进行系统的归纳。
 
17.目上协同化的物流战略中不同产业之间的横向协同物流,处理的商品范围比较广,而且是集团更匆子 侄媒邮堋#═)
 
18.如何决定适当的运输方式对于物流运作是一个非常要紧的小case。一般来讲,应该在既定的衣食父母效劳水平和一定的物流效劳底之间找到一个平衡点。(T)
 
19.供应链管理的主要始末包括:供应、生产计划、物流和需求等。
 
20.库存计划方法是利用共同的信息底子,来协调供应链中若干场所或阶段的库存要旨。(T)
 
21.物流一体化是物流运作的更高等级阶段,它强调供应链集团之间的竞相竞争。
 
22.物流园区一般都建在城乡结合部,以减轻物流对都市的交通压力。(T)
 
23.上海港是国内进出口货物的主要吞吐港,无论从地理地位,灰子 谴游锪 技术实现 来看,都是国内屈指可数的良港。再是灰子 欠⒄钩そ侵薜闹饕子 应在上海建造较大规模的物流园区。 (T)

24.反映集团盈利能力指标的“底费用利润率”是集团一切者最为关心的指标。在国内,该指标是上市集团官网对外必须披露的信息始末之一。
 
25.与上卫的物流系统相比,供应链管理环境下的物流信息主要具有信息来源广、消息 性特别强和信息量大、种类多的特点。(T)
 
26.在运输地址计划小case中,起讫点不同的单一地址小case不可以使用比较easy直接的最短地址法。 (T)
 
27.物流系统归纳是从系统的全局出发,在选定系统倾向和准则的底子上,归纳构成系统的各级子系统的功能及竞相关系,以及系统同环境的竞相影响。   (T)
 
28.运输方式的效劳特征主要包括底、速度和可靠性。(T)
 
29.物流网点主要进行物资的包装,装卸,存储保管,并伴有物资供销业务。(F)
 
30.DRP在逻辑上是MRPⅡ的扩展,但是这两种 技术实现 之间存在着根本性的异议。(T)
 
31.供应链管理是指对生产与流通过程中涉及的供给产品及效劳的上、下游集团所形成的网络结构的管理。 (T)
 
32.逻辑集成是系统集成中最要紧的,它是决定一切的。也是最高层次抽象思维的集成。
 
33.在供应链环境下的物流系统有三种信息系统在运行,即需求信息、供应信息与共享信息。
 
34.第四方物流将是第三方物流的发展趋势。(F)
 
35.QR是指在供应链中,为了实现共同的倾向,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息 技术实现 ,提高衣食父母效劳水平。(T)
 
36.不管集团官网的物流运作是多么的良好、顺畅,运作易于 障都是在所难免,易于 ,对集团来讲,易于 障的补救是保证产品可得性的要紧指标。
 
37.物流网络的策划主要建立在衣食父母效劳水平、库存决策和运输管理等三个计划区域的底子之上。(F)
 
38.所谓业务流程是指为顾客共同制造价值的竞相衔接的一系列活动,又称价值流。 (T)
 
39.当上业务流程理论具有一个极要紧的特点是:强调人们的关注焦点聚集到集团内在的主要圆素上,而不是片面地关注集团的外部环境。
 
40.物流集团增值效劳的起点就是各种物流效劳的基本功能,特别是运输、仓储、信息集成、存货管理等主要功能最可能成为增值效劳延伸的起点。

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