澳门威利斯人708567|首页

湖南职业培训优秀直营!
报名热线:0731-85780708  新浪微博:澳门威利斯人708567
当上地位:首页 > 职业资格 > 高等级物流师 > 章节练习

2013年高等级物流师考试章节复习:决策支持系统

时间:2014-01-21 14:58:49  信息来源:  点击数:26

一、决策支持系统的功能◆

  1、管理并随时供给与决策小case有关的组织内部信息,如订单、库存、生产、财务报表。

  2、收集、管理并供给与决策小case有关的组织外部信息,如政策、法规、统计、环境等。

  3、收集、管理并供给各项决策Plan执行环境的反馈信息;

  4、能以一定的方式存储和管理与决策小case有关的各种数学模型;如定价、库存等模型;

  5、能够存储并供给常用的数学方法及算法;如回归归纳法、线性计划、最短地址等。

  6、如该 数据、模型与方法能匆子 侄玫匦薷暮吞砑;

  7、能灵活地运用模型与方法对数据进行加工、汇总、归纳、预测,得出所需的综合信息与预测信息;

  8、具有方便的人机对话和图像输出功能,能满足随机的数据查问要旨;

  9、供给良好的数据通信功能,以保证及时收集所需数据并将加工结果传送给使用者;

  10、具有使用者能忍受的加工速度与响应时间。转自:考试网 - [Examw.Com]

二、结构特征与定义◆

  有五个关键的基本特征:

  1、对准上层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不够充溢的小case;

  2、反模型或归纳 技术实现 与上卫的数据存取 技术实现 及检索 技术实现 结合起来;

  3、易于为非计算机professional人员以交互会话的方式使用;

  4、强调对环境及用户决策方法改动的灵活性及适应性;

  5、支持但不是代替高层决策者制定决策。

  定义:简称DSS,是一种以计算机为工具,应用决策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化的决策小case的信息系统。


三、决策支持系统的基本模式▲

  由若干部件按一定的结构组成,DSS结构必须建立在某种概念模式之上,概念模式反映DSS的形式与真实系统、人和外部环境的关系。对真实系统来说,提出的小case和操作的数据是输出信息流,人的决策是输入信息流。决策者运用自己的知识和经验,结合DSS响应的输出,对他所管理的真实系统进行决策。


四、系统结构及组成▲

1、决策结构系统的系统结构:大至有两类,一是以数据库、模型库、方法库、知识库及对话管理等子系统为基本部件构成的多库系统结构;一是以自然语言、小case处理、知识库等子系统为基本部件构成的系统结构。

2013年高等级物流师考试章节复习:供应链管理机制策划
2013年高等级物流师考试章节复习:供应链管理机制策划

 供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布集团集成和分布作业协调为保证的集团运作模式。

  
一、供应链合作关系的含义和形成◆中华考试网(www.Examw。com)

  含义:是指供应商—制造商关系或制造商—经销商关系,是他们之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

  形成:从上卫的以生产为主题或以销售为主题的集团关系中,集团间的关系是“买卖”关系,集团间竞相独立,在信息共享、效劳支持、同步运作、群体决策、柔性与敏捷性等关键都不能很好地适应越来越剧烈的环境竞争的需要,集团需要更高层次的合作与集成,易于 产生了基于战略伙伴关系的供应链合作关系模式。

  供应链合作关系的制约圆素:最高管理层的支持以及竞相的信任关系;集团的结构和底蕴的障碍;合作伙伴的能力;管理的兼容性。

  
二、供应链合作伙伴决定的原则◆

  主要能力原则;总底核算原则;敏捷性原则;风险较大化原则。

  
三、其它始末▲

  1、供应链合作伙伴决定的方法:直观判断法;招标法;协商决定法;推销底比较法;ABC底法;层次归纳法;神经网络算法。

  2、供应链合作伙伴综合品评、决定的步骤:

  归纳环境竞争环境(需求、需要性);确立合作伙伴决定倾向;制定合作伙伴品评准则;成立品评小组;合作伙伴参与;品评合作伙伴;实施供应链合作关系。

  3、供应链集团的信任机制:

  信任的概念界定:较高的行为准则、昔时的合作经验与表现;坚持合同的每项条款;积极的合作态度;超越合同的理解等。

  4、供应链集团间信任的特点:信任程度不同;信任的非对称性;信任的感染性;信任的不可或缺性;信任的一贯性;信任的经验性。

  5、信任的感化:减少了供应链集团间的交易底;促进供应链集团间的合作;提高整个供应链的快速反应能力;巩固供应链的合作关系。

四、供应链集团的激励机制的特点◆

  1、供应链集团的激励机制的要紧性:为了保证供应链整体利益。

  2、供应链集团的激励机制的特点:将激励的概念和范围扩大到整个供应链及其相关集团,主要关注供应链环境下的集团成员。

  3、激励过程:激励对象、激励倾向、供应链绩效品评和激励方式。隐含两个始末:供应链协议和激励者。

  4、供应链协议(SCP):是将供应链管理work进行程序化、准则化和规范化的协定。为激励倾向的确立、绩效品评和激励方式的细目供给基本按照。

  协议始末分为三个部分:供应链协议文本;供应链协议准则;供应链协议网。

  供应链协议文本:是供应链协议的主体部分,包括10个始末:定义;语法规范;文本规范;供应链的组建和撤销;加入条件、享受权利、应担风险以及应尽义务;供应关系的确立与解除;信息的传递、收集、共享与发布;供应、分销与生产的操作;股本结算;纠纷仲裁与责任追究。

  供应链协议准则:包括产品准则;零零配件准则;质料准则;准则合同;准则表单;准则指令;准则数据;准则文本以及供应链协议网准则等。

  供应链协议网:分为硬件和软件的准则。

  5、供应链激励机制的始末:

  供应链激励机制的主体与客体:主体是委托人,客体是代理人。

  主要集团对成员集团的激励;制造商(下游集团)对供应商(上游集团)的激励;制造商(上游集团)对销售商(下游集团)的激励;供应链对成员集团的激励;成员集团对供应链的激励。

  6、激励的手段:Price激励;订单激励;商誉激励;信息激励;淘汰激励;新产品的共同开发;组织激励。

  
五、供应链集团的风险防范机制▲

  供应链风险防范的具体措施:

  建立战略合作伙伴关系;加强信息交流与共享,优化决策过程;加强对供应链集团的激励;柔性化策划;风险的日常管理;建立应急处理机制。


[上一篇] 返回列表

[下一篇] 考试鹄的

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

×
XML 地图 | Sitemap 地图