澳门威利斯人708567|首页

湖南职业培训优秀直营!
报名热线:0731-85780708  新浪微博:澳门威利斯人708567
当上地位:首页 > 职业资格 > 高等级物流师 > 资料主题

《销售物流管理》第三单圆 需求预测

时间:2016-01-21 14:18:49  信息来源:  点击数:17

一、预测要紧意义:

    能够在自觉地认识客观规律的底子上,借助大量的信息资料和现代化的计算手段,比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势,勾画出明朝事物发展的基本轮廓,提出各种可以互相替代的发展Plan,这样就使人们具有了战略眼光,使得决策有了充溢的科学按照。预测的特征:预测将是错的;预测附上对误差的估计是最有用的;对于较大的物品组合,预测更准确些;对于较短的时间,预测更准确些。预测分类:短期预测:3-12 个月。中期预测:3 个月到3年。长期预测。3年或如该。

二、预测的方法:

    定性预测、时间序列归纳、因果联系法和模拟。1、定性预测属于客观判断,包括情景归纳法和德尔菲法等两类。情景归纳法:在推测的底子上,对可能的明朝情景加以描述,再是将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。德尔菲法:按照系统的程序,采取应用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相聊下,不发生横向联系,通过多轮次调查专家对问卷所提小case的看法,经过反复征询、归纳、修改,末了汇总成专家基本一致的看法。这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。2、时间序列归纳:是需求历史数据进行归纳而对明朝进行预测。有easy移动平均、加权移动平均、指数平滑等。加权平均通用公式:新预测= 权系数×销售量+(1-权系数)×老预测;一阶平滑方程:新预测值=老预测值+权系数×(销售量-老预测)
 
三、预测的步骤:

    1.细目预测的用途。2.决定预测对象。3.决定预测的时间跨度。4.决定预测模型。5.收集预测所需的数据。6.验证预测模型。7.做出预测。8.将预测结果付诸实际应用。

 

[上一篇] 返回列表

[下一篇] 《销售物流管理》第四单圆 库存管理

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

×
XML 地图 | Sitemap 地图