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《销售物流管理》第四单圆 库存管理

时间:2016-01-21 14:19:31  信息来源:  点击数:16

一、库存管理:
    是指优化物资的存储,以便使集团在合适的时间,以最低的底,满足用户对特定数量和质料产品的需求的方法。鹄的:为了细目两个小case:1、订货量多少?2、何时订货?要紧性:保留库存就意味着股本占用,除底损失外,保持过量库存还会导致库存过时并严重降低集团的灵活性,决定集团的盈利和效率。

二、1、集团为持有库存原因:
    因为需求预测失误;供货不细目性和延迟;供应商较大订货批量;交货区间;特定的区间交货;存货方法和策略;库存补充区间及数量;战略性库存;推销Price优势;用户提後期短于供应商提後期;寄售;交货底的较大化;供应链库存;预留或预防性库存等。2、库存持有底:股本占用底;存储容量底、库存效劳底、库存风险底(库存贬值、损失)。
 
三、销售物流的库存策略:
    销售物流的库存策略细节是以把握库存为鹄的,集合相关方法、手段、 技术实现 、管理及操作过程。从厂房选址、物流主题计划、销售网点计划、商品决定、订货、进货、入库、储存、末了出库及商品在货架销售到销费者的一个长过程中,使库存管理合理化。

四、库存ABC 管理法:
    把物品按品种和占用股本大小分类。A 类:产品占年销售收入的绝大部分,且数量不大。特别关注、连续观察、精细预测。B类:数量与Price适中。周期性观察,分组订货,不用非常精细预测。C 类:数量大、Price低。较大程度把握。低价产品,采取应用大批量订货,减少订货频率。昂贵产品,最好不持有库存。

五、仓库库存管理始末:
    商品保质期管理、库存记录管理、库存财务记录管理、库存取得的计价、库存出货的计价、盘点异常库存。

六、协同库存管理 技术实现 :
    1、供应商管理库存(VMI):是用户的库存决策权代理给供应商,由供应商决定何时补货、补多少货。以用户和供应商都获得最低底为鹄的,在一个共同的协议下由供应商管理库存。2、联合库存管理(JMI):是在VMI的底子上发展起来的上游集团和下游集团权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。它强调供应链中各个节点再是参与,共同制定库存计划,每个库存管理者都揣摩竞相之间的协调性,使各节点之间的需求预期保持一致,易于 消除需求变异遭成的库存放大。3、ECR 有效销费者反应:是销售商与供应商为消除系统中不需要的底和费用并给衣食父母带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理战略。鹄的是消除整个供应链管理流程中没有为销费者增加价值的底,将供给推动的推式系统,转变成更有效率的需求拉动的拉式系统,并将这些效率化的成果回馈给销费者,期望能以更快、更好、更经济满足销费者的需求。

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