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《销售物流管理》第七单圆销售物流外包管理

时间:2016-01-21 14:26:27  信息来源:  点击数:28

一、物流外包决定圆素:
    每个集团物流外包的具体原因不同,主要有:集团没有能力扩大人、财、物在物流关键的投入;集团内不能建立起可以提高物流效率的体制;集团自营物流与其他集团相比没有合作力。

二、如何决定一个合适物流效劳商:
    1、做好信息收集和归纳;
    2、对其计划能力、物流网络、运输能力、仓储能力、信息水平、管理水平、效劳水平等进行评估;
    3、遵循决定的基本原则,采取科学的方法。物流效劳商决定的方法:直观判断法;评分法__________;物流底比较法;招标法;协商决定方法。

三、物流效劳商决定流程:
    1、初始准备:细目合作需求;
    2、识别潜在效劳商:细倾向准;
    3、初选和精选;
    4、建立关系;关系评估。

四、物流外包的风险:
    1、物流把握风险;
    2、衣食父母关系管理风险;
    3、连带经营风险。

五、外包风险管理应对策略:

    1、识别集团的主要合作力;
    2、外包伙伴,即第三方物流集团官网的决定;
    3、合同管理;
    4、物流外包活动的把握;
    5、集团内部组织结构的调整;
    6、以“双赢”为原则,巩固合作关系;
    7、建立物流效劳供给商的竞争模式。

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