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2014年助理人力资源管理师考试要点:效益工资的分配

时间:2014-04-25 11:24:31  信息来源:  点击数:29

 效益工资的分配

  效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效 益工资的比例分成要尽量揣摩职工占大头,集团占小头,以充溢调动职工为集团争创效益的积极性。

  1、实行责任底把握单位效益工资分配,可按基数细目分配Plan。一般按特殊效益、责任主题、非责任主题三个层次分别细目基数进行分配。

  2、未实行责任底或无法实行责任底把握单位效益工资分配,可按系数细目分配。主要按照所任职务,水平,责任大小,岗位难易程度,一线与二、三线的相似处,墓悝劳动与体力劳动,房间内部与露天细目分配系数。分配上通过群众评议细目分配Plan,可按主要领导、副职、中层管理人员、工程 技术实现 人员、一般管理人员和其他人员细目不同系数进行分配。

  具体操作方法:

  1、细目一个科学合理的工资收入结构

  集团官网结合商业效劳区域的特点对上卫的等级工资制度从总体上进行了全新的策划。

  2、基本工资制度实行“岗技工资制”

  岗位技能工资制只有实行消息 管理,才能充溢发挥其杠杆感化和激励感化。

  主要始末:①岗位工资和劳动人事制度相配套。②技能工资按照员工业务能力,技能高低,参考本人原等级工资而设立,主要反映员工积累劳动的贡献。 ③坚持岗技工资细节向一线岗位倾斜,向墓悝劳动岗位和 技术实现 复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜,以鼓励员工学底蕴、学业务、学 技术实现 ,鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动,稳定一线岗位的职工队伍,确保集团经营业务活动正常运转。

  3、工资总量靠效益,个人收入靠贡献

  4、营业员 技术实现 等级津贴的考核发放

  5、做好内部分配的底子管理work

  在效益工资分配管理中,以经济效益定分配,管理、效劳质料定奖惩,按月体现。

  6、正确处理集团内部各类员工工资关系

  ① 全面体现员工由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。合理拉开分配差距,工资水平拉开合理层次。② 实行向一线倾斜的分配政策。

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