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2014年助理人力资源管理师考试要点:薪酬策划必须揣摩的圆素

时间:2014-04-25 11:25:40  信息来源:  点击数:17

 薪酬策划必须揣摩的圆素

  集团策划薪酬在制定的薪酬策略的指导下,在遵循一定原则的底子上,必须对相应的影响集团薪酬策划的圆素进行归纳,这些圆素包括战略发展阶段、底蕴、环境和价值圆素等。

  1. 战略与发展阶段圆素

  集团在薪酬策划时必须充溢揣摩集团的发展战略,这与战略导向原则是一致的。集团策划薪酬还必须结合集团自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要旨是不一样的。 譬喻在创立期,集团的薪酬政策关注的易操作性和激励性,表现出非常个人化的随机性报酬,在薪酬品评上以客观为主,总裁拥有90百分譬喻该的决策权;处于高速成长期的集团,在制定薪酬政策时,必须揣摩到薪酬的激励感化,这个时候策划的薪酬工资较高、奖金相对非常高,长期报酬也比较高,福利水平也会要旨比较高。但如果集团处于平稳发展期或者衰退期时,制定薪酬策略又不一样了。易于 ,集团策划薪酬政策必须充溢与集团发展的阶段相结合。

  2. 底蕴圆素

  底蕴圆素主要是指集团work所倡导的底蕴气氛。集团的work底蕴一般有四种:功能型work底蕴、流程型work底蕴、时效型work底蕴和网络型work底蕴。 功能型work底蕴的集团强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、professional化分工等,这种work底蕴的集团在策划薪酬时一般以职务工资制为主。 流程型work底蕴的特点是以衣食父母饱和度为导向来细目价值链;基于TEAM和竞相进修的work关系,共同承担责任;围绕流程和供应链来策划部门等。Now很多集团的work底蕴都开始向流程型进行转变。这种work底蕴的集团在策划薪酬时主要以衣食父母、环境导向为主,一般以职能工资制为主。 时效型work底蕴聚集资源,抓住机会,迅速把产品和效劳推向环境,强调高增长和新环境进入;porject驱动;权利取决于对资源的把握;跨部门TEAM,包括高水平的专家等。这种work底蕴的集团在策划薪酬时主要揣摩时效和速度圆素,再是揣摩work质料圆素,一般以绩效工资制为主。 网络型work底蕴没有严密的层级关系,承认个人的特殊贡献,强调战略合作伙伴;以合伙人方式分配权力,强调对集团官网总体倾向的贡献;以“合同”方式形成work网络。典型的集团官网有律师事务所、会计事务所、某些咨询集团官网等。这种work底蕴的集团在策划薪酬时主要强调利益共享、风险共担。

  3. 环境竞争圆素

  上文强调指出了薪酬策划的环境竞争原则,这里主要时强调集团在策划薪酬时应该揣摩哪些环境竞争圆素。这些圆素包括环境薪酬水平、环境人才供给与需求环境、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、集团所在环境的特点与竞争态势等等。在充溢调查和揣摩如该圆素下,集团制定出薪酬策划的环境薪酬线。

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