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2014年助理人力资源管理师考试要点:基本薪酬策划

时间:2014-04-25 11:26:13  信息来源:  点击数:16

 基本薪酬策划

  1、基本程序

  薪酬策划的常用方法是基于技能的薪酬Plan和基于work的薪酬Plan。

  一般程序:

  ·通过岗位品评,细目每个职位的相对价值;

  ·通过职位定级定等;

  ·环境调查和结果归纳;

  ·了解集团官网的薪酬策略和财务支付能力;

  ·细目薪酬等级的中点薪酬准则;

  ·细目各等级的薪酬差距;

  ·细目各相邻等级间的重叠部分的大小;

  ·细目每个薪酬等级的薪酬幅度和层次;

  ·细目具体计算办法。

  2、职位品评方法:解决内部公平

  职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

  3、环境调查:解决外部公平

  调查策划阶段:调查鹄的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的区域(区域、集团官网)、调查的具体始末、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。

  调查实施阶段

  调查处理阶段

  获取薪酬调查数据的care事项:

  对职位的描述是否清楚?

  薪酬调查数据是否在有效期内?

  决定的劳动力环境是否合适?

  哪些集团官网供给了薪酬调查数据?

  是否报告了数据采集方法?

  是否报告了数据处理方法?

  平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何?

  每年参加调查的对象是否一致?

  4、基本薪酬结构的细目和完竣

  基本薪酬结构策划应揣摩的圆素:薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。

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