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2014年助理人力资源管理师考试要点:组织战略与人力资源管理

时间:2014-04-25 11:26:41  信息来源:  点击数:15

组织战略与人力资源管理

  倾向和战略:决定一个组织在鹄的和竞争性技巧关键相似处于其他组织的特征。使命是组织的陈述,即存在的理由;倾向常作为对集团官网长远计划的说明而记载下来;战略指为了应对环境和达到组织倾向而对资源进行分配和采取手段的行动计划。

  使命 倾向 战略

  组织倾向产生于组织的总体战略,而组织结构效劳于组织倾向的实现,易于 ,组织结构应当服从于组织战略。

  1、两种集团竞争战略的对比归纳

   技术实现 开发型竞争战略:按照规模经济原则,力求以较大底,取得较小产量,通过 技术实现 创新来大幅度提高生产率,并且是自上而下推动的。以职能组织为主题,主要依靠 技术实现 专家和系统工程师,形成有形资产的积累。

  人力资源开发型竞争战略:以work地的人力资源为对象,适应环境的不断改动,注重人的潜能开发,调动人的积极性,它是自下而上推动的。以TEAM为主题,依靠作业小组长和操纵者,鼓舞员工的士气,建立了融洽的劳动关系。

  2、集团竞争策略的细目

  1)产品廉价竞争策略:凭借高高技术和较为强大的生产规模或财务实力,大幅提高生产力。

  适用于生产较为稳定,高技术改动不大,或者以争取环境占有率为竞争倾向的集团。

  风险: 技术实现 的迅速改动;注重底把握,忽视销费者的偏好;professional性强,适应性差;劳动关系紧张;依赖于先发制人的策略。

  2)产品奇特性竞争策略:以奇特产品占领环境。包括创新性产品和高品味产品两种形式。优点:满足特定需要,降低Price敏感性;溢价补偿底;讨价还价能力;防止替代产品的威胁。

  3、集团竞争战略的特点:两类:外部导向战略和内部导向战略。

  内部导向战略特点:

  1)集团竞争战略是建立在内部资源,而不是建立在外部约束条件的底子上;

  2)集团竞争战略是建立在不细目性资源,而不是细目性资源的底子上。

  4、集团竞争策略的支撑点:集团底蕴、生产 技术实现 、财务实力和人力资源管理制度。

  集团战略倾向的内化是员工行为的先决条件。

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