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2014年助理人力资源管理师考试要点:组织策划

时间:2014-04-25 11:27:21  信息来源:  点击数:13

 组织策划

  1、集团战略与组织结构的关系

  集团战略与组织结构之间是感化与反感化的关系。

  体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。

  集团战略倾向 集团资源配置 集团组织结构

  集团组织设置应充溢发挥内部三个系统:指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;

  调整好四个层面:决策层、执行层、管理层、操作层。

  体现三个原则:

  1)以系统为主,以功能为辅的原则;

  2)以效率为主,以结构为辅的原则;

  3)以work为主,层次为辅的原则。

  2、组织策划与员工行为

  组织结构策划的原因主要来自于组织的战略计划、规模大小、 技术实现 特点、组织内外的环境特征以及组织的产品要旨。结构形式的决定就现实来说是在有机式和机器式两个极端之间寻找一个恰当的定位点。

  3、组织策划的始末

  主要包括:职能归纳和work岗位策划、部门化和部门策划、管理层次和管理幅度的归纳及策划、决策系统的策划、横向协调和联系的策划、组织行为规范的策划、把握系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的策划、组织变革与组织发展的计划。

  需揣摩的权变圆素:集团环境;集团战略和倾向;集团生产 技术实现 组织状况;集团规模;集团发展阶段;集团人力资源状况。

  4、组织策划原则

  1)任务与倾向明确;2)professional分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。

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