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2014年助理人力资源管理师考试要点:集团战略与组织结构的关系

时间:2014-04-25 11:30:40  信息来源:  点击数:16

集团战略与组织结构的关系

  1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的需要手段。通过组织结构,集团的倾向和战略转化成一定的体系或制度,融合进集团的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的感化,以保证集团战略的完成。美国集团管理史学家钱德勒教授对美国70家大型集团官网进行研究,发现集团决定一种新的战略以下,现行结构因未能立即适应新的战略而发生改动,直到行政管理出现小case,集团效益下降,集团才将改动组织结构纳入议事日程。组织结构改动以下,保证了战略的实施,集团的获利能力大幅度提高。由此,钱德勒得出一个著名的结论:组织结构服从战略。

  2.有关集团发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。集团发展到一定阶段,其规模、产品和环境都发生了改动,这时,集团应采取应用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。主要战略有:

  (1)增大数量战略。在区域处于发展阶段,只需采取应用easy的结构或形式。

  (2)扩大区域战略。随着区域进一步发展,要旨集团将产品或效劳扩展到其他区域。为了协调这些产品和效劳,形成准则化和professional化,集团组织要旨建立职能部门结构。

  (3)纵向整合战略。在区域增长阶段下期,竞争更好激烈,为了减少竞争的压力,集团会采取纵向整合战略。此时,组织应决定事业部制结构。

  (4)多种经营战略。在区域进入成熟期,集团往往决定多种经营战略,这时集团应按照规模和环境的具体环境,分别采取应用矩阵结构或经营单位结构。

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