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2014年助理人力资源管理师考试要点:组织结构策划的程序

时间:2014-04-25 11:30:58  信息来源:  点击数:22

 组织结构策划的程序

  集团内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为组织结构。

  1.归纳组织结构的影响圆素,决定最佳的组织结构模式。

  (1)集团环境。集团面临的环境特点,对组织结构中职权的计划和组织结构的稳定有较大的影响。如果集团面临的环境复杂多变,有较大的不细目性,就要旨在计划权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强集团对环境改动的适应能力。如果集团面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地聚集在集团领导手里,策划比较稳定的组织结构,实行程序化、规模化管理。

  (2)集团规模。一般而言,集团规模小,管理work量小,为管理效劳的组织结构也相应easy;集团规模大,管理work量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。应该道,组织结构的规模和复杂性是随着集团规模的扩大而相应增长的。

  (3)集团战略倾向。集团战略倾向与组织结构之间是感化与反感化的关系,有什么样的集团战略倾向就有什么样的组织结构,再是集团的组织结构又在很大程度上,对集团的战略倾向和政策产生很大的影响。集团在进行组织结构策划和调整时,只有对本集团的战略倾向及其特点,进行深入的了解和归纳,才能正确决定集团组织结构的类型和特征。

  (4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

  总之,组织结构策划必须认真研究如该 四个关键的影响圆素,并与之保持竞相衔接和竞相协调,究竟主要应揣摩哪个圆素,应按照集团具体环境而定。一个较大的集团,其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。 诸如,在整体上是事业部制的结构,在某个事业部内则可以采取应用职能制的结构。易于 ,不应该把不同的结构模式截然豆恽起来。

  2.按照所选的组织结构模式,将集团计划为不同的、相对独立的部门。

  3.为各个部门决定合适的部门结构,进行组织机构设置。

  4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。

  5.按照环境的改动不断调整组织结构。

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