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2014年三级物流师考试要点:物流底管理

时间:2014-05-05 10:16:12  信息来源:  点击数:17

物流底管理
  (一)相关概念
  1.物流底:物流活动中支出的人力、物力、财力的总和。主要有6种:衣食父母效劳底、库存管理底、运输底、批量底、仓储底、订货处理和信息底。
  2.物流底管理:是以底把握为手段的物流管理方法,是对物流相关费用进行的计划协调与把握。
  3.物流底的隐匿性:
  ①集团内部物流底和费用与其他底费用混在一起,不易区分;
  ②装卸、搬运底难以计算;
  ③物流活动本身难以把握的底,如紧急运输和即时配送产生的额外费用。
  4.物流底与物流效劳水平的关系

  效劳水平
  物流效劳水平较低时,物流底感化大;
  物流效劳水平较高时,物流底感化小;

  物流底把握
  1.运输底把握
  构成:改动底、固定底、管理费用
  把握要点:合理决定运输工具;采取应用联合运输;推行直达运输。
  2.保管底把握
  保管底包括仓储底、存货底。
  (1)仓储底
  构成:改动底、固定底、管理费用
  主要措施:合理决定仓库地位;合理把握货架、叉车以及巷道堆垛起重机的底。
  (2)存货底
  属于改动底范畴。
  把握要点:通过合理的订货数量和批次,实现库存流量较小,库存最低,存货底较大。
  3.配送底把握
  构成:分拣配货底、送货底、储存保管底。
  措施:合理设置分拣作业程序,配备输送设备;实行共同配送,优化配送路线。
  4.装卸搬运底把握
  合理布置集装箱堆场,尽量减少集装箱移动次数;合理计划物料存储地点及运行路线,降低物料移动底。
  5.订单与衣食父母效劳底把握
  属于管理底的把握范畴,应吸收高水准的物流衣食父母效劳人员以提高衣食父母效劳水平。

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