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2014年三级物流师考试要点:生产物流Plan实施

时间:2014-05-05 10:19:13  信息来源:  点击数:18

生产物流Plan实施


  1.生产物流把握的方式:反馈把握和上馈把握。
  2.生产物流把握的始末:实行工过程把握、在制品管理、偏差的测定和处理。
  3.生产物流把握原理;
  物流推进型把握原理(推进方式):按照最终产品的需求结构,计算出各生产工序的物流需求量,在揣摩各生产工序的生产提後期之下,向各工序发出生产计划指令。其特点是聚集把握,不揣摩局部库存圆素,易于 各阶段的库存水平难以保持期望水平。MRP即是推进型把握。
  物流拉动型把握原理(拉动方式):按照最终产品的需求结构,计算出末了工序的物流需求量,按照末了工序的物流需求量,向上一工序提出物流供应要旨。以此类推,各生产工序都接受下道工序的物流需求。各工序独立发出指令,其特点是分散把握,不揣摩系统总的把握倾向,易于 总费用水平和库存水平难以保持期望水平。“看板管理”系统即是拉动型把握。
  4.JIT(准时制)生产:准时生产、即时配送。
  基本思想:适时、适量、适度(指质料)生产。
  倾向:彻底消除无效劳动和糜费。
  特点:是一种积极的和消息 的系统;是拉动方式;采取应用强制方法解决生产中存在的不足。

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